傳達能力是干部具備的第四種能力

新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：干部共同需要的第四種能力是傳達的能力，這是指廣義的思想交換能力（Communication）而言。這種能力可以分為對周圍人的“影響能力”和“連絡能力”兩面。

質(zhì)量管理常用的27種手法整理大全

新益為5S咨詢公司概述：質(zhì)量管理已成為一門新興的學科，具有很強的綜合性和實用性。它應用了管理學、技術(shù)、數(shù)學等各門學科的成就和方法。這里整理出質(zhì)量管理常用的27種手法供大家參考。

組織能力是干部具備的第三種能力

新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：目標決定了，如何達成這個目標，也大致有了眉目，身為干部者，其次就要考慮兩個問題：讓誰去做－選擇人的能力；怎樣使所選出的人賣力去做－制造工作環(huán)境的能力。干部應具備的第三要素，就是把上述的兩點合并成的“組織能力”。組織力有兩種意義：其一、是派人選的能力，其二、是造成良好的工作環(huán)境，使部屬能專心工作的能力。

當改善＞維持，才是真正的現(xiàn)場管理

新益為5S咨詢公司概述：現(xiàn)場管理的范圍實在是太大了，只要是發(fā)生現(xiàn)場、制造現(xiàn)場、施工現(xiàn)場都叫現(xiàn)場，而我們這里指的是制造業(yè)的制造現(xiàn)場，也叫生產(chǎn)現(xiàn)場，現(xiàn)場管理在這里也稱之為工廠管理。它所管轄的范圍是指一切為產(chǎn)品制造服務的工作現(xiàn)場，包含倉庫、生產(chǎn)車間、辦公室、人事、后勤等一切以4M1E（人員、機器設備（設施）、材料（半成品、成品）、工作方法（工作流程、工藝流程、匯報流程、指導書、改善方法）、環(huán)境（工作環(huán)境、人文環(huán)境等）為對象的管理活動。簡單地說：管理=維持+改善的活動過程。即維持優(yōu)良傳統(tǒng)，改善現(xiàn)有的問題及防止問題的發(fā)生。

班組長要學會與成員“拉家常

新益為5S咨詢公司概述：很多班組長與成員相處的時候，不是太低調(diào)就是太高調(diào)，總是找不到一個舒適的相處方式，想與班組成員相處的融洽，就先得了解班組成員的狀態(tài)，如何了解呢？可以先從跟班組成員“拉家?！遍_始。

庫存管理其實就跟吃飯一樣

新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：許多看似不相關(guān)的兩個事物，可能在道理上會有驚人的相似。比如我們生活中吃飯與庫存管理?；蛟S有人認為把這兩件“風馬牛不相及”的事放到一起類比，有點荒誕。