極具“殺傷力”的供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)審核流程

新益為精益生產(chǎn)培訓(xùn)公司概述：有經(jīng)驗(yàn)的審核員是在與客戶接觸的那一刻，就進(jìn)入了審核狀態(tài)。比如：去機(jī)場(chǎng)或火車站接你的司機(jī)，就是你的信息來源，聊天是最好的審核方式。企業(yè)的生意好壞、工人招聘的難度、管理層的變動(dòng)等，司機(jī)天天接來送往，本身就是個(gè)情報(bào)站，從他們嘴里可以了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀態(tài)。

發(fā)現(xiàn)良策的能力是干部具備的第二種能力

新益為5S咨詢公司概述：干部應(yīng)具備的第二種能力，乃是“發(fā)現(xiàn)良策的能力”。當(dāng)你已經(jīng)把握住問題，確定了達(dá)成的目標(biāo)之后，緊接著要想的，便是用什么方法去發(fā)現(xiàn)它。如果只有目標(biāo)而沒有良好的的達(dá)成方法，那么目標(biāo)雖在眼前，卻是可望而不可即的，一切的希望只是畫餅而已。干部要提高發(fā)現(xiàn)良策的能力可以從如下九個(gè)方面進(jìn)行：

倉庫管理這樣優(yōu)化，讓效率事半功倍！

新益為5S咨詢公司概述：有一種說法認(rèn)為，事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。但是在倉庫管理中，事前、事中、事后三個(gè)環(huán)節(jié)都是不可或缺的，相輔相成，讓倉庫管理體系更加完整，成為一個(gè)閉環(huán)系統(tǒng)。

目標(biāo)指向力是干部具備的第一種能力

新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：對(duì)所有的干部而言，最需要的第一種能力，是所謂的“目標(biāo)指向力”。

深度剖析：為什么作業(yè)指導(dǎo)書形同虛設(shè)？

新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：管理者常常面對(duì)這些問題——員工不按作業(yè)指導(dǎo)書執(zhí)行；設(shè)備點(diǎn)檢表漏點(diǎn)檢；5S執(zhí)行不到位。此類問題頻繁被稽核，客戶稽核，體系審核、IPQC稽核、班長(zhǎng)定時(shí)清查，每次稽核總能找到一兩條。

最全倉庫物料管理（先進(jìn)先出、庫存控制…）在這里！

新益為精益生產(chǎn)培訓(xùn)公司概述：以最低費(fèi)用和理想且迅速的流程，能適時(shí)、適量、適價(jià)、適質(zhì)地滿足使用部門的需要，減少損耗，發(fā)揮物料的最大效率。物料管理的目標(biāo)主要體現(xiàn)在以下七個(gè)方面：