企業(yè)通過給員工進行精益生產培訓就能夠讓相關的工作人員建立一種良好的工作習慣和理念，在工作中杜絕浪費并盡最大程度的去提高生產率。因此企業(yè)都會選擇和精益生產培訓最專業(yè)的公司進行合作，從而提高培訓的效率。那么精益生產培訓中有哪些內容呢？

精益生產培訓

精益生產培訓內容有哪些

1、精益生產的概念

精益生產培訓首先會為大家介紹什么是精益生產，同時為大家講解制造系統的要求以及在全球化競爭中的作用，并讓大家了解精益生產中不可忽視的五個原則，由此讓每一個參與培訓的學員都明白什么樣的公司才是最好的工廠。

2、如何保證質量、成本以及交貨期

通過精益生產培訓可以讓大家正確樹立對待生產質量的心態(tài)，并且教會大家使用正確合理的方法來改進工具，同時通過這一部分的培訓讓大家了解到生產成本是由20-30%的分攤費用、5-15%的直接人工費用以及50-70材料成本費用的構成規(guī)律，并通過杜絕浪費、過量生產等行為而造成的費用增加來控制成本，從而在確保產品質量的同時有效降低成本并縮短交貨期，給企業(yè)帶來最大利潤。

3、現場管理

在精益生產培訓中現場管理是非常重要的一個部分，通過向學員講解5S6S等科學合理的現場管理方法來讓員工了解工作中的模塊化流程，通過對生產現場的清理整頓以及物料按照使用優(yōu)先順序等方式進行擺放來提高工作效率。

以上就是精益生產培訓中的幾個主要內容。除此以外，在培訓中還會涉及到如何正確的建設生產班組，并且在培訓過程中會通過模擬演練、分組討論等多種方式對所學的知識要點進行鞏固和強化。通過精益生產培訓有實力的公司的耐心教導，就會讓企業(yè)員工們樹立更好的心態(tài)來對待各項工作。

大型企業(yè)精益生產咨詢能夠有效地提高工藝技術、把握生產環(huán)節(jié)，切實降低生產成本，最終促使產品質量提高。而且該種企業(yè)咨詢方式還可提高員工的積極性，促進團隊意識，為企業(yè)持久化發(fā)展提供原動力。目前此種咨詢方式已經滲入到各大型企業(yè)的各個部門，下面介紹大型企業(yè)精益生產咨詢的四大步驟。

大型企業(yè)精益生產咨詢的四大步驟

第一企業(yè)內外環(huán)境分析

企業(yè)環(huán)境分析是大型企業(yè)精益生產咨詢的關鍵步驟，主要對企業(yè)所面臨的外部問題以及內部困擾的進行深度的剖析。它的剖析的角度眾多，除了要對企業(yè)的內部生產力和生產關系摸排，還要了解企業(yè)的經營現狀。

第二人員導入培訓，問題初治理

大型企業(yè)精益生產咨詢將企業(yè)的內部組織關系、人員關系到作為其重要的咨詢內容之一。主要對人員的專業(yè)素質以及職業(yè)素養(yǎng)等進行培養(yǎng)，同時還要對生產問題一一治理，為后續(xù)的深層治理提供基礎。精益生產咨詢哪家服務好？可與客服交流后斟酌。

第三步程序調穩(wěn)

將生產關系進行初步統籌之后要進行程序調穩(wěn)環(huán)節(jié)。主要對各個程序之間存在的問題或者薄弱環(huán)節(jié)，進行統一整合以及優(yōu)化，力求讓程序變得更加協調和流暢，以此來節(jié)約企業(yè)的投入成本。精益生產咨詢公司有哪些？可咨詢本網客服人員了解。

第四步 產品質量鑒定及改善

通過精益生產咨詢公司的專業(yè)指導，企業(yè)很快便能優(yōu)化生產環(huán)節(jié)制造出精良產品。為了更加保障產品質量減少經營成本，精益生產咨詢公司會對產品質量進行重新鑒定，并且根據產品的質量以及生產流程進行再次優(yōu)化可調整。

以上是大型企業(yè)精益生產咨詢的四大主要步驟。該種咨詢主要通過將質量問題深入分析后，調整經營生產模式來獲得相互協調的投入與產出比。所以它見效快，改善后的效率更高，可以極大節(jié)約成本，而且通過生產咨詢可以有效地整合人員素質，讓全員參與生產活動當中。