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公司動(dòng)態(tài) || 圓滿賦能,能力躍升,安徽某汽車模具公司TPM設(shè)備管理提升項(xiàng)目階段輔導(dǎo)圓滿收官
來源/作者:新益為 發(fā)布時(shí)間:2025-12-19 瀏覽次數(shù):

      近日,安徽某汽車模具公司攜手新益為咨詢公司,順利完成了“精益TPM設(shè)備管理提升項(xiàng)目”第八期現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)。本期輔導(dǎo)以“自主運(yùn)營深化、標(biāo)準(zhǔn)落地固化、團(tuán)隊(duì)能力內(nèi)化”為主線,通過系統(tǒng)化的點(diǎn)檢、培訓(xùn)與實(shí)戰(zhàn)推演,進(jìn)一步夯實(shí)了企業(yè)設(shè)備管理基礎(chǔ),推動(dòng)了全員參與改善的文化落地,為持續(xù)提升生產(chǎn)綜合效率注入了新動(dòng)能。


      一、自主運(yùn)營穩(wěn)健推進(jìn),任務(wù)達(dá)成率持續(xù)高位


      本期項(xiàng)目延續(xù)了前期嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的工作風(fēng)格。根據(jù)輔導(dǎo)報(bào)告顯示,上期預(yù)留的16項(xiàng)任務(wù)中,15項(xiàng)已全面完成,1項(xiàng)持續(xù)進(jìn)行中,整體完成率達(dá)到100%。從生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、設(shè)備故障分析,到品質(zhì)合格率追蹤、改善提案推進(jìn),各項(xiàng)日常管理動(dòng)作均實(shí)現(xiàn)常態(tài)化、規(guī)范化運(yùn)行。尤其是改善提案活動(dòng)自6月啟動(dòng)以來,已累計(jì)收集整理1300余項(xiàng)提案,員工參與持續(xù)升溫,精益改善氛圍日益濃厚。


      二、聚焦核心輸出,推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)與技能雙提升


      本期輔導(dǎo)圍繞多項(xiàng)關(guān)鍵模塊開展了扎實(shí)的工作與培訓(xùn):


      標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)方面:持續(xù)推進(jìn)設(shè)備檢維修標(biāo)準(zhǔn)化、點(diǎn)檢保養(yǎng)基準(zhǔn)書的編制與完善,輸出各類標(biāo)準(zhǔn)文件數(shù)十份,為設(shè)備維護(hù)提供了清晰、可操作的依據(jù)。


      


      技能培育方面:成功開展了“備件3A四象限管理”與“設(shè)備點(diǎn)檢實(shí)務(wù)”專項(xiàng)培訓(xùn),提升了設(shè)備管理人員在備件分類管理與現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)檢的專業(yè)能力。同時(shí),通過OPL(一點(diǎn)課程)編制、紅藍(lán)牌活動(dòng)、課題改善小組會(huì)議等形式,將知識(shí)傳遞至基層班組,強(qiáng)化了團(tuán)隊(duì)自我學(xué)習(xí)與問題解決能力。


      


      現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐方面:組織開展了設(shè)備初期清掃活動(dòng),并深入各車間進(jìn)行小組活動(dòng)看板檢查與指導(dǎo),確保管理可視化與活動(dòng)實(shí)效性。


      三、浸潤文化,激發(fā)全員“主人翁”精神


      本期輔導(dǎo)不僅關(guān)注工具與方法的導(dǎo)入,更注重精益管理文化的塑造。通過引用“巴頓將軍的領(lǐng)導(dǎo)智慧”、“三足鼎立的系統(tǒng)平衡”及“馬拉松的持久奔跑”等典故,引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員深刻理解TPM“全員參與、持續(xù)改善”的核心內(nèi)涵。會(huì)議強(qiáng)調(diào),TPM非一時(shí)之項(xiàng)目,而是一種需要內(nèi)化于心、外化于行的運(yùn)營思維與行為習(xí)慣,號(hào)召管理者以身作則,激發(fā)每一位員工成為設(shè)備維護(hù)和效率提升的“主角”。


     


      四、展望未來,持續(xù)奔跑在精益之路上


      根據(jù)計(jì)劃,項(xiàng)目第九期輔導(dǎo)將聚焦于前期成果的鞏固與深化,重點(diǎn)包括:課題改善對(duì)策的百分百落地驗(yàn)證、點(diǎn)檢基準(zhǔn)書在樣板區(qū)域的全面執(zhí)行、檢修標(biāo)準(zhǔn)化文件的持續(xù)擴(kuò)充,以及團(tuán)隊(duì)自主運(yùn)營機(jī)制的進(jìn)一步優(yōu)化。項(xiàng)目旨在通過不斷的循環(huán)改善,助力企業(yè)逐步構(gòu)建起高效、可靠、自主的設(shè)備管理體系,為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。


      精益之路,道阻且長,行則將至。安徽某汽車模具公司與新益為咨詢的攜手共進(jìn),正是以不懈的實(shí)踐詮釋著:卓越的運(yùn)營并非遙不可及,它源于每個(gè)環(huán)節(jié)的扎實(shí)打磨、每個(gè)人的全心投入,以及每一天的持續(xù)向前。

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