重慶2026.4 精益生產(chǎn)高級(jí)咨詢師證書專題培訓(xùn)班

流程無(wú)序、標(biāo)準(zhǔn)缺失、成效模糊，企業(yè)降本增效已迫在眉睫，精益生產(chǎn)不是選擇題，而是生存必修課。

重慶2026.4 金牌班組長(zhǎng)能力提升訓(xùn)練

別讓班組長(zhǎng)短板拖垮企業(yè)！班組長(zhǎng)為第一管理者，班組是企業(yè)生命力核心，國(guó)內(nèi)班組長(zhǎng)普遍重技術(shù)輕管理，缺管理、帶教、溝通能力，能力不足直接導(dǎo)致管理落地失效！

重慶2026.3 6S深度推行與長(zhǎng)效機(jī)制構(gòu)建

還在為利潤(rùn)下滑焦慮？你的錢，正“漏”在車間的每一個(gè)死角--堆積的物料是沉沒(méi)的成本，堵塞的通道是效率的黑洞，積灰的設(shè)備是安全的隱患。別讓“臟亂差”成為企業(yè)發(fā)展的“隱形殺手”。

精益實(shí)訓(xùn)基地2026年開(kāi)課計(jì)劃

精益實(shí)訓(xùn)基地2026年開(kāi)課計(jì)劃

重慶2025.11 微利時(shí)代的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與目標(biāo)解碼

經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的制定是在充分考慮市場(chǎng)環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)、企業(yè)內(nèi)部條件與資源能力以及戰(zhàn)略規(guī)劃與長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)等多個(gè)因素的基礎(chǔ)上進(jìn)行的。通過(guò)科學(xué)合理地制定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，企業(yè)可以更加明確自身的發(fā)展方向和重點(diǎn)任務(wù)，為實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。在制定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)時(shí)，注重企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。將創(chuàng)新作為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的重要?jiǎng)恿?，不斷提高企業(yè)的創(chuàng)新能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

重慶2025.11 向成本要利潤(rùn)：企業(yè)降本增效系統(tǒng)實(shí)戰(zhàn)

《降本增效系統(tǒng)》通過(guò)企業(yè)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的無(wú)縫對(duì)接實(shí)現(xiàn)降本增利，業(yè)務(wù)線通過(guò)方針目標(biāo)展開(kāi)、SDA 活動(dòng)，目標(biāo)降本增利、采購(gòu)降本增利、生產(chǎn)降本增利、質(zhì)量降本增利、營(yíng)銷降本增利、人效降本增利促進(jìn)企業(yè)利潤(rùn)提升；財(cái)務(wù)線通過(guò)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、全面預(yù)算、管理會(huì)計(jì)、阿米巴核算機(jī)制等改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。