新益為精益生產(chǎn)培訓公司概述：生產(chǎn)過量問題由客戶需求千變萬化、缺乏生產(chǎn)計劃、產(chǎn)品庫存混亂等眾多因素造成。精益生產(chǎn)解決生產(chǎn)過量問題，能夠極大程度地促使企業(yè)降本增效，提高企業(yè)的生產(chǎn)收益，提升企業(yè)的市場競爭力。

精益生產(chǎn)

精益生產(chǎn)是通過系統(tǒng)結構、人員組織、運行方式和市場供求等方面的變革，使生產(chǎn)系統(tǒng)能很快適應用戶需求不斷變化，并能使生產(chǎn)過程中一切無用、多余的東西被精簡，最終達到包括市場供銷在內的生產(chǎn)的各方面最好結果的一種生產(chǎn)管理方式。實現(xiàn)整個生產(chǎn)過程的精良、精細、精益、精確和精準。

精益生產(chǎn)方式的基本思想可以用一句話來概括，即：Just In Time（JIT），翻譯為中文是“旨在需要的時候，按需要的量，生產(chǎn)所需的產(chǎn)品”。因此有些管理專家也稱精益生產(chǎn)方式為JIT生產(chǎn)方式、準時制生產(chǎn)方式、適時生產(chǎn)方式或看板生產(chǎn)方式。從JIT定義上看，精益生產(chǎn)就是消除生產(chǎn)過量問題的最直接的方法。

一、追求零庫存

精益生產(chǎn)是一種追求無庫存生產(chǎn)，或使庫存達到極小的生產(chǎn)系統(tǒng)，為此而開發(fā)了包括“看板”在內的一系列具體方式，并逐漸形成了一套獨具特色的生產(chǎn)經(jīng)營體系。

由于設備運行的不穩(wěn)定、工序安排的不合理、較高的廢品率和生產(chǎn)的不均衡等原因，常常出現(xiàn)供貨不及時的現(xiàn)象，庫存被看作是必不可少的“緩沖劑”。但精益生產(chǎn)則認為庫存是企業(yè)的“禍害”，其主要理由是：

1、庫存提高了經(jīng)營的成本；

2、庫存掩蓋了企業(yè)的問題。

二、追求快速反應，即快速應對市場的變化。

為了快速應對市場的變化，精益生產(chǎn)者開發(fā)出了細胞生產(chǎn)、固定變動生產(chǎn)等布局及生產(chǎn)編程方法。

三、企業(yè)內外環(huán)境的和諧統(tǒng)一

精益生產(chǎn)方式成功的關鍵是把企業(yè)的內部活動和外部的市場（顧客）需求和諧地統(tǒng)一于企業(yè)的發(fā)展目標。

四、人本位主義

精益生產(chǎn)強調人力資源的重要性，把員工的智慧和創(chuàng)造力視為企業(yè)的寶貴財富和未來發(fā)展的原動力。其實施的具體辦法如下：

1、充分尊重員工；

2、重視培訓；

3、共同協(xié)作。