新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：生產(chǎn)只能夠被真正的顧客需求所拉動，而不是你希望銷售的東西來推動。這就是實現(xiàn)生產(chǎn)線平衡的基礎(chǔ)，也是精益生產(chǎn)與傳統(tǒng)方式的主要區(qū)別。那么，精益生產(chǎn)是如何實現(xiàn)生產(chǎn)線平衡的呢？

精益生產(chǎn)

一、精益生產(chǎn)在生產(chǎn)線平衡的應(yīng)用條件

1、生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計在傳統(tǒng)生產(chǎn)方式下，企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)多為以工作項目劃分的直線式。這種組織機(jī)構(gòu)的特點是整個企業(yè)按照工作項目分工，工作項目內(nèi)屬于直線式領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系，工作項目外屬于協(xié)商式工作關(guān)系。在這種組織機(jī)構(gòu)下，工作效率的高低要受到工作人員之間關(guān)系好壞的極大影響，不符合精益生產(chǎn)方式一切以生產(chǎn)現(xiàn)場為中心的要求。

因此，必須對傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行改變。 精益企業(yè)的組織原則是以產(chǎn)品和生產(chǎn)現(xiàn)場為中心，企業(yè)其他部門的設(shè)置和工作任務(wù)的重心都要圍繞直接增加產(chǎn)品價值的人員展開。

2、生產(chǎn)線平衡模型的建立，通過平衡生產(chǎn)線可以達(dá)到以下幾個目的：

（1）減少單件產(chǎn)品的工時消耗，降低成本；

（2）提高作業(yè)員及設(shè)備工裝的工作效率；

（3）在平衡的生產(chǎn)線基礎(chǔ)上實現(xiàn)單元生產(chǎn)，提高生產(chǎn)應(yīng)變能力，對應(yīng)市場變化，實現(xiàn)柔性生產(chǎn)系統(tǒng)；

（4）通過平衡生產(chǎn)線可以綜合應(yīng)用到程序分析、動作分析、時間分析、規(guī)劃分析等全部IE手法，提高全員綜合素質(zhì)。

3、生產(chǎn)線平衡的改善原則：

（1）首先應(yīng)考慮對瓶頸工序進(jìn)行作業(yè)改善，作業(yè)改善的方法，可參照程序分析的改善方法及動作分析、工裝自動化等 IE 方法與手段；

（2）將瓶頸工序的作業(yè)內(nèi)容分擔(dān)給其它工序；

（3）增加各作業(yè)員，只要平衡率提高了，人均產(chǎn)量就等于提高了，單位產(chǎn)品成本也隨之下降；

（4）合并相關(guān)工序，重新排布生產(chǎn)工序，相對來講在作業(yè)內(nèi)容較多的情況下容易拉平衡；

（5）分解作業(yè)時間較短的工序，把該工序安排到其它工序當(dāng)中去。

二、精益生產(chǎn)實現(xiàn)生產(chǎn)線平衡的準(zhǔn)備工作

1、建立精益生產(chǎn)項目領(lǐng)導(dǎo)小組

精益生產(chǎn)方式的實施是一項系統(tǒng)工程，涉及企業(yè)方方面面的問題。因此，在選定試驗點以后，要成立由公司各個部門領(lǐng)導(dǎo)參加的精益生產(chǎn)項目領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)精益生產(chǎn)方式的實施工作。

2、做好精益生產(chǎn)方式基本知識宣傳

作為一種嶄新的生產(chǎn)管理方式，精益生產(chǎn)方式與傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式有顯著的差異。在傳統(tǒng)生產(chǎn)方式下，人們的思維已經(jīng)形成了一種固定模式，這些固有的思維觀念十分不利于精益生產(chǎn)方式的推廣實施。因此，要想順利推行精益管理，全公司要提前集中相當(dāng)長的一段時間，利用板報、廣播等多種宣傳方式，向廣大員工廣泛宣傳這一新的管理方法。

為使精益生產(chǎn)方式的宣傳深入化，公司還可以采用講座的形式，系統(tǒng)地向員工介紹精益生產(chǎn)方式的生產(chǎn)管理方法、內(nèi)容、核心思想、目標(biāo)以及推行的意義等?？傊?，通過在全廠進(jìn)行廣泛深入的宣傳，使員工充分認(rèn)識到實行精益生產(chǎn)的好處和利益，排除推行的阻力，使他們自覺加入到精益生產(chǎn)方式的運作中來。

3、對工人進(jìn)行業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)

精益生產(chǎn)方式在勞動組織上實行多機(jī)床操作、多工序管理，具有其自身的特點。因此，生產(chǎn)工人除了要了解什么是精益生產(chǎn)方式外，還要掌握精益生產(chǎn)方式的操作方法。精益生產(chǎn)方式要求工人成為多面手，既能完成流水線各道工序的操作，還要懂設(shè)備的維護(hù)和維修，并能適應(yīng)轉(zhuǎn)產(chǎn)的要求等，因此必須對生產(chǎn)工人進(jìn)行相關(guān)知識的系統(tǒng)培訓(xùn)。

但是，對工人的業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)不是短時間內(nèi)就可以實現(xiàn)的，公司應(yīng)合理規(guī)劃，制定分階段達(dá)標(biāo)計劃，并通過采取適當(dāng)?shù)募畲胧?，使工人自覺達(dá)到目標(biāo)。

4、調(diào)整組織機(jī)構(gòu)，建立新的管理體制

目前公司組織結(jié)構(gòu)為工作項目型直線式，這種組織結(jié)構(gòu)的特點是副廠長按工作項目分工，工作項目內(nèi)屬于直線式領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系，工作項目外屬協(xié)商式工作關(guān)系。

這種結(jié)構(gòu)下的工作效率受工作人員之間關(guān)系好壞的影響很大，不適應(yīng)精益生產(chǎn)方式高效快捷的要求。精益生產(chǎn)方式實行“以生產(chǎn)工人為主體，以現(xiàn)場為中心，以工廠廠長為首”的管理思想，適合這樣管理思想的組織結(jié)構(gòu)應(yīng)該是：決策層采用直線職能式，執(zhí)行層采用矩陣式。