新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述：現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的那種追求規(guī)模經(jīng)濟(jì)，以大批量、少品種為生產(chǎn)的主導(dǎo)方式已經(jīng)不適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展，新型的企業(yè)管理模式已經(jīng)主張以范圍經(jīng)濟(jì)以及集約經(jīng)濟(jì)為主的主導(dǎo)方式進(jìn)行生產(chǎn)。在新的生產(chǎn)模式中，比較引人注目的兩種模式是精益生產(chǎn)和準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)。

精益生產(chǎn)

準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)和自?xún)P化是精益生產(chǎn)的兩大支柱，準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)代替不了精益生產(chǎn)，精益生產(chǎn)也不等于準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)，下面就來(lái)看看兩者的區(qū)別。

一、各有所長(zhǎng)

1、準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式通過(guò)看板管理，成功制止了過(guò)量生產(chǎn)產(chǎn)量，從而消除了制作過(guò)量以及由此產(chǎn)生的各種浪費(fèi)。由于嚴(yán)格控制了生產(chǎn)的產(chǎn)量，不僅減少了庫(kù)存，降低了成本，適應(yīng)了需求市場(chǎng)的變化，而且使產(chǎn)生次品的原因和產(chǎn)品質(zhì)量之中的許多問(wèn)題暴露了出來(lái)，通過(guò)改進(jìn)就提高了產(chǎn)品的質(zhì)量。

2、精益生產(chǎn)從原理上來(lái)看，精益生產(chǎn)是對(duì)準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)的進(jìn)一步的提煉和發(fā)展，其內(nèi)容增加了很多，包括市場(chǎng)預(yù)測(cè)、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)制造等一些全過(guò)程的管理。它不僅適應(yīng)了適時(shí)適量生產(chǎn)的需要，而且適應(yīng)了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的一體化、制造管理一體化的發(fā)展趨勢(shì)，有利于促使企業(yè)按照資源組織的內(nèi)涵發(fā)展。

在不同的經(jīng)營(yíng)模式中，有不同的優(yōu)勢(shì)，但是只有適應(yīng)企業(yè)本身的管理經(jīng)營(yíng)模式才能夠更好地為企業(yè)本身服務(wù)，發(fā)展自己，所以對(duì)于每個(gè)模式來(lái)講，每個(gè)的長(zhǎng)處都是自己相對(duì)于其他兩個(gè)的一種優(yōu)勢(shì)力量，都能夠使得企業(yè)本身在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中生存下去。

二、基礎(chǔ)力量

1、準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)在組織中以小批量和同步化生產(chǎn)為基礎(chǔ)，其生產(chǎn)產(chǎn)量與產(chǎn)品完全由適時(shí)訂貨決定。據(jù)此才進(jìn)行彈性化的人員配置，整體化的設(shè)備和技術(shù)保障、標(biāo)準(zhǔn)化的原材料等其他一些很重要的工作，所有這些工作都是需要公司的所有人分工合作，同時(shí)調(diào)整勞動(dòng)組合，改進(jìn)管理流程?？偟膩?lái)講，準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)就是一種基于需求和環(huán)境的柔性化組織生產(chǎn)模式。

2、精益生產(chǎn)在企業(yè)精益生產(chǎn)的管理中，研究開(kāi)發(fā)源于客戶(hù)需求，同時(shí)取決于企業(yè)的研發(fā)實(shí)力與生產(chǎn)水平；生產(chǎn)中的原材料，設(shè)備供應(yīng)來(lái)自開(kāi)放化的市場(chǎng)供應(yīng)系統(tǒng)，在供給上可以與優(yōu)秀的供應(yīng)商建立合作關(guān)系，受控于生產(chǎn)企業(yè)；產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與生產(chǎn)的人員配備，既具有穩(wěn)定性，又具有適應(yīng)外部環(huán)境的靈活性。在資源有效配置的情況下形成一個(gè)有機(jī)結(jié)合的系統(tǒng)，在流程中發(fā)揮其主體作用。

三、生產(chǎn)特點(diǎn)

1、準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)的動(dòng)態(tài)化看板管理有以下一些特點(diǎn)：

（1）適時(shí)適量生產(chǎn)的實(shí)現(xiàn)；

（2）在流程組織上實(shí)現(xiàn)看板管理；

（3）生產(chǎn)的小批量與同步化；

（4）資源的全方位和標(biāo)準(zhǔn)化供應(yīng)；

（5）作業(yè)人員的彈性配備；

（6）全面質(zhì)量管理實(shí)現(xiàn)。

2、精益生產(chǎn)也有以下一些特點(diǎn)：

（1）在生產(chǎn)方式上，改變大批量生產(chǎn)；

（2）在零部件供應(yīng)上，采用有別于大量生產(chǎn)的大規(guī)模采購(gòu)方式；

（3）在產(chǎn)品研究與開(kāi)發(fā)上，以客戶(hù)合作，以提高雙方的技術(shù)實(shí)力；

（4）在產(chǎn)品流通上，強(qiáng)調(diào)營(yíng)銷(xiāo)與服務(wù)的結(jié)合；

（5）在人力資源管理上，確立敬意生產(chǎn)的新機(jī)制。