精益生產咨詢公司概述：精益生產是企業(yè)為增強競爭力，進一步發(fā)展壯大所必須選擇的管理方向，而企業(yè)效能監(jiān)察是保證這項工作取得實效的有力手段之一，意義重大。但由于部分企業(yè)管理者和員工對效能監(jiān)察工作存在不同程度的模糊認識，有的甚至把紀檢監(jiān)察部門開展監(jiān)察，看成是故意“找茬”或“有意與其過不去”，影響了效能監(jiān)察工作的開展。所以要正確認識效能監(jiān)察在精益生產中的地位和作用。

精益生產的效能監(jiān)察

一、廣泛開展宣傳培訓，讓職工和管理者正確認識效能監(jiān)察工作的意義

1、大力宣傳效能監(jiān)察知識和精益生產理念，夯實群眾基礎；

2、通過舉行效能監(jiān)察專題講座，深化干部職工對效能監(jiān)察工作的認識，特別是總結以往本廠或兄弟單位在精益生產方面取得實效的效能監(jiān)察項目的成功經驗，并宣講或者制作成圖冊發(fā)放，讓大家增強意識并可借鑒經驗；

3、以人為本，通過舉辦效能監(jiān)察培訓，提高監(jiān)察人員的綜合業(yè)務水平。特別是加強對精益生產知識的培訓，使效能監(jiān)察人員能在眾多精益管理中監(jiān)察目標中抓住需要進行監(jiān)察的關鍵環(huán)節(jié)、關鍵時間和關鍵崗位進行監(jiān)督管理，讓效能監(jiān)察本身執(zhí)行有力、效果明顯。

二、抓住精益生產中關鍵環(huán)節(jié)、關鍵時間和關鍵崗位進行監(jiān)督管理，增強工作的規(guī)范性

1、關鍵環(huán)節(jié)

根據事物發(fā)展的客觀規(guī)律，加強事前、事中和事后三個步驟中的關鍵環(huán)節(jié)進行監(jiān)督。

比如精益各項生產指標下發(fā)的依據是否符合企業(yè)精益生產的要求，是否具有可操作性，是如何計算的等等，在事前就應該進行關注，以確保實行有效。

在這個事例中，指標計算方法的確定可以說就是效能監(jiān)察應該關注的關鍵環(huán)節(jié)。

2、關鍵時間節(jié)點

效能監(jiān)察要保證質量，達到預期效果，關鍵是要研究制定切實可行的實施方案，使每一步工作都能做到規(guī)范運作、真抓實查。

在開展效能監(jiān)察工作中，要充分依靠“黨政主要領導齊抓共管，監(jiān)察部門組織協(xié)調實施，相關專業(yè)部門密切配合，員工積極參與”的領導體制和工作機制。

3、關鍵崗位

效能監(jiān)察工作要始終盯住管理的薄弱環(huán)節(jié)，盯住最易出問題的單位和部門，盯住投資額度大的重點工程項目。